Nous

Les membres de Synerga sont des cabinets qui font le choix d’être totalement indépendants juridiquement et financièrement. En rejoignant Synerga ils rompent avec l’isolement.

A l’heure où les cabinets sont rachetés par des groupes de plus en plus importants, où les concentrations sont de plus en plus rapides, la voie de l’indépendance, choisie par nos membres, est une solution d’actualité pour qui souhaite se différencier et garder la souplesse des structures agiles.

Les cabinets sont des entreprises comme les autres ; l’appartenance à Synerga est une force pour trouver des solutions ambitieuses et innovantes de développement durable.

Fort du constat que l’union fait la force, les cabinets adhèrent à Synerga pour échanger et partager, sans fard et librement, tout ce qui fait la vie de leur entreprise.

La pression est forte sur les cabinets qui sont confrontés à un environnement agressif tant en termes de marché que d’évolutions rapides notamment technologiques ; Synerga offre la possibilité à ses membres – par leur implication – d’être toujours plus acteur de leur avenir.

L’engagement n’est pas un vain mot dans Synerga : associés comme collaborateurs participent aux actions développées dans Synerga. Chacun est appelé à s’impliquer au sein des divers commissions ou groupes de travail, voire au conseil d’administration quand il le souhaite et dès que possible.

La diversité des profils et des fonctions des membres devient alors un atout qui permet un enrichissement mutuel, source de performance pour chacun des membres.

« Il n’est de richesses que d’hommes ». Cette phrase de Jean Bodin (philosophe) est l’un des piliers fondateurs de Synerga. Chacun a sa place et peut la prendre.

La volonté du groupement de garder une « taille humaine » n’est pas illusoire. Les membres se connaissent et avancent ensemble.

L’université d’été Synerga est le point d’orgue et le temps fort de la vie du groupement qui réunit collaborateurs et associés pour 3 jours de réflexion annuelle : la technique n’y est pas abordée ; les aspects de comportement, de management, de mutualisation, de marketing, etc. et surtout de relation et d’accompagnement client sont au cœur des échanges et travaux en commun avec la certitude que chacun est porteur d’une partie des solutions de développement et d’amélioration de la performance des cabinets.